ما هو
حاسبة قمع لمراحل التهيئة والتفعيل. الصق أعداد كل خطوة أو سجل أحداث فيه المستخدم والحدث والوقت، فيُبنى قمع مرتب بدقة.
تحليل قمع التهيئة
يحوّل Onboarding Drop أعداد الخطوات أو سجل الأحداث الخام إلى قمع واضح. يبين أين يضيع أكثر الناس، وأي خطوة أسوأ تحويلا، وكم تستغرق كل خطوة، وهل الإصدار الجديد أفضل فعلا، وكم مستخدما نشطا إضافيا سيجلبه الإصلاح.
حاسبة قمع لمراحل التهيئة والتفعيل. الصق أعداد كل خطوة أو سجل أحداث فيه المستخدم والحدث والوقت، فيُبنى قمع مرتب بدقة.
لمديري المنتجات وفرق النمو والاحتفاظ والمؤسسين والمصممين الذين عليهم تحديد خطوة التهيئة التي تُصلح أولا ويريدون أرقاما يمكن الدفاع عنها.
لوحات المؤشرات تعرض المجاميع، لا مكان انكسار القمع ولا هل نجح التصميم الجديد. هنا ترى التسرب والخطوة الضعيفة والخطوة البطيئة والفرق الحقيقي بين إصدارين.
اختر نوع بياناتك والصقها ثم اضغط اكتشف التسرب. كل الحسابات تجري في هذه الصفحة.
الصق أعداد الخطوات أو سجل أحداث، أو حمّل المثال لترى التحليل كاملا.
حساب بسيط واختبار إحصائي معياري واحد. لا شيء يُخمَّن.
مستخدمو الخطوة مقسومين على مستخدمي الخطوة السابقة. هذا هو الرقم الذي يمكن أن يحرّكه إصلاح تلك الشاشة.
مستخدمو الخطوة مقسومين على مستخدمي الخطوة الأولى. القيمة الأخيرة هي معدل التفعيل لديك.
خطوة التسرب تفقد أكبر عدد من الناس، وأضعف خطوة لها أدنى نسبة عبور. غالبا تكونان خطوتين مختلفتين، وكلتاهما مهمة.
عند مقارنة إصدارين تُفحص كل خطوة باختبار z لنسبتين. نعم تعني أن الفرق يُستبعد أن يكون صدفة عند مستوى 95 بالمئة.
من سجل الأحداث، الانتظار المعتاد بين إنهاء خطوة وإنهاء التالية. الانتظار الطويل يعني غالبا أن الناس غادروا لإحضار شيء ما.
يرفع خطوة واحدة بعدد النقاط الذي تختاره ويبقي كل النسب التالية كما هي. تقدير بسيط وصادق لقيمة الإصلاح.
أعداد الخطوات من أي لوحة مؤشرات، أو تصدير خام للأحداث مع معرّفات المستخدمين.
في الأعداد أضف عمودا ثانيا لمقارنة المسار القديم بالجديد، وفي الأحداث يؤدي عمود variant الغرض نفسه.
اقرأ الأرقام الأربعة الرئيسية أولا، ثم القمع والجدول.
استخدم ماذا لو لترى كم مستخدما إضافيا ستجلبه خطوة أفضل قبل أن تبنيها.
انسخ ملخص Markdown إلى وثيقة المنتج أو التذكرة. تثبت البصمة أنه لم يُعدَّل.
لا. القراءة والحساب يجريان في هذه الصفحة ولا يُحفظ شيء.
تُحتسب الخطوات بترتيب صارم. من تخطى خطوة أو أنجزها قبل الخطوة السابقة لها يتوقف عند آخر خطوة أنجزها بالترتيب.
يعني ذلك غالبا أن ترتيب الخطوات خاطئ أو أنها تُحتسب بطرق مختلفة. ستظهر لك ملاحظة لتتحقق.
عادة أكبر تسرب. وإن جاءت أضعف خطوة متأخرة بعد أن بذل الناس جهدا فقد تكون أجدى. قارن بينهما في ماذا لو.